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一个空心村的乡村振兴探索

      年轻劳动力大量外出务工、村里多是留守人员、很多农户人走屋空……快速城镇化进程中,一些农村难免出现“空心化”。在推进实施乡村振兴战略的时代背景下,“空心村”何去何从?

      年轻劳动力大量外出务工、村里多是留守人员、很多农户人走屋空……快速城镇化进程中,一些农村难免出现“空心化”。在推进实施乡村振兴战略的时代背景下,“空心村”何去何从?

      爱强村是黑龙江农用地商住地工业地哈尔滨农用地商住地工业地市双城区希勤满族乡的一个村庄,近年来这个村庄也在走向空心化,在村支书刘国宏的带领下,村里进行了产业探索,不断解决问题,力求将“空心村”变身为“产业村”。

      刘国宏,是哈尔滨市璞真农作物种植专业合作社的理事长,也是双城区希勤满族乡爱强村的村支部书记,这个合作社就设在村支部里。合作社还在初步发展中,产品展示厅、加工车间都在一起,加工的这些产品,销售最火爆的是玉米面条。

      刘国宏:这个是我们合作社生产的五谷杂粮,里面是玉米大碴子、小碴子、玉米面,这都是我们村自己生产的。这是玉米面条,销量特别好,供不应求,主要销售到深圳农用地商住地工业地上海农用地商住地工业地广东农用地商住地工业地山西农用地商住地工业地,一天能出一吨左右。

      销售最火爆的时候,刘国宏需要16到17位工人一起工作,现场包装、贴标、装箱,眼下是淡季,每天的工作量3到4位工人就可完成。

      工作现场,一位大姐介绍,他们这些工人全是爱强村的村民,不少是贫困户,就近打工让他们实现了脱贫。在大姐的眼中,在刘国宏的眼中,这个合作社承载了村子发展的未来。

      刘国宏:我干活也是挑人干,有一些贫困户家里的子女让他们在这里干点,有一个贫困户他父亲精神不好,原来他在外面打工不着家,这样我把他找回来在这里打工,可以照顾他父亲嘛。现在他家已经也脱贫了。如果将来产量大的话,就把所有的贫困户都吸引进来。

      这个合作社是怎么成立的呢?这要从爱强村的空心化说起。爱强村共有580户1980人,土地面积14974亩,每户都有20多亩地,而且土地肥沃、地面平整,是玉米栽培的优势产区,也适宜种植杂粮。不过,因为栽培农作物效益不如打工,而且村子离城区近,年轻人纷纷外出打工,村里只剩老人和留守妇女,成了空心村。刘国宏回忆说,村子空心后,农业生产受到了影响,尤其是听说了玉米掉价的信息后,村里的农业生产几乎停滞,这让他有了成立合作社的想法。

      刘国宏:2016年春天,说没有保护价玉米会掉价,我就想价格下来了怎么办。因为我们这边上农家肥不用化肥,外面这也说绿色那也说绿色,我种的玉米不也是绿色生产的么?就想到成立合作社发展。

      成立合作社,一方面将农户分散种植的玉米统一销售,获取更多的收益,应对玉米可能掉价的风险,另一方面让大家有事可干不再家长里短,提升留守妇女的自信心,这是刘国宏想到的应对空心村困境的办法。

      一个不是很知名、不是很富裕,又空心化的村子,成立合作社并获得发展,面临的实际问题有很多,资金不足是第一道关口,没有钱,引进不来高级设备,也提升不了生产效率。

      刘国宏:我就开始准备加工,玉米加工不能用不干的啊,找烘干塔一问人家说烘干了之后这个粮食就不能好,最后我就在我家的房子里把炕收拾出来,下面烧火,4000来斤玉米就这样弄干了。

      人才是刘国宏的第二道关口。村子空心了,不用说有知识有文化的,但凡有点体力的人都出去打工了,合作社生产出的产品怎么销售?刘国宏只能用最原始的方式——跑腿营销来打开局面。他发动亲戚朋友,逢人必推销,到各种展会上吆喝,甚至一度被误认为假货团伙。

      刘国宏:现在就是有的人想买好东西买不着,咱们卖的想找他们也找不着,咱们东西卖的价格确实比较高,咱的成本也高啊。市场开拓现在都是我自己,因为用别人的时候都会涉及到费用。

      加工农产品,走品牌化的道路,提高了经济效益,爱强村的村民们开始纷纷加入合作社,这又产生了另外一个问题,村民们生产出的农产品,超出了合作社的加工能力,部分订单不能按时供给,又影响了资金积累的速度,这些是刘国宏面临的实际问题。不过,在刘国宏看来,只要村民们团结起来,一起向前看,这些问题随着合作社的发展都会慢慢解决,他想出各种办法把村民们凝聚起来:

      刘国宏:这是参加咱们黑龙江省秧歌比赛,咱们村获得的梅花奖,这个是双城区举行的拔河比赛,我们村获得的冠军,那边是广场舞比赛,我们村获得的第一,农闲的时候活动开展的轰轰烈烈,老百姓都积极地参加。

      举办、参加文艺活动为村民们搭建了沟通互动的桥梁,增加了空心村的生机活力和办事的凝聚力。

      刘国宏:现在都说乡村振兴么,要振奋人心,把人心都聚在一起。通过这些活动村里面大家对我比较认可,村里面举行活动大家都积极参加,这个对未来的农业生产和合作社的发展都有凝聚力有好处。

      作为村支书和理事长,如今的刘国宏在当地小有名气,大家认为他踏实又有一定的想法,合作社生产的产品品质也较好,销路在慢慢的打开,村支部里获得的奖牌证书也慢慢多了起来。

      采访中记者发现,在希勤满族乡有不少和爱强村一样的空心村,在一些空心村里,有刘国宏这样的带头人,也有一些返乡创业者,他们正在打开乡村发展的新局面,还有一些村子则相对“沉静”,如何发展,还需要认真地探讨。

      爱强村探索乡村发展振兴的故事就讲完了,在工业化和城镇化的过程中,爱强村尝试从”空心村“变身“产业村”的情况很有代表性,村子想发展,又面临着很多瓶颈的制约,通过努力发展有所起色,但是越发展面临的困难越多,需要解决的问题也越多,进入到了一个循环解决困难的过程里面。中国社科院农村发展研究所研究员李国祥认为,万事开头难,需要带头人有企业家的精神,而在村支书刘国宏的身上,就有着这种企业家的精神。

      李国祥:企业家的精神是什么呢?就是他在发展的时候,他面临着很多的问题,有这个企业家的精神就是来不断不断地来解决问题,万事开头难,起步确实是非常不容易的。实施乡村振兴战略作为三农工作的总抓手,自身谋求发展,努力也好,创造条件也好,这个是先决条件,有了这个条件之后,我们可以去找当地的政府,争取国家政策支持,这个也是非常重要的。我们看到很多村子发展比较好的,都是在政策的支持下,加上自己的努力,再很好的抓住市场的机遇,才能不断发展起来的。

      农业强不强、农村美不美、农民富不富,决定着全面小康社会的成色和社会主义现代化的质量。李国祥认为,针对空心村问题,从推进乡村振兴战略的角度的确应该采取一些措施,其中最关键的是对村庄进行分类施策,再通过适度的土地流转,促进当地农业农村的发展。

      李国祥:在乡村振兴战略提出来之后,我们对村子进行了分类,有一些村子具有自我发展的条件,又想去发展,将来通过政策支持加上自我发展就能发展起来,也有一些空心村将来确实要消亡的,这个通过乡村振兴规划,进行有序的分类,它到底是自提提升,还是通过村庄整治、国土整治,这个村的人口通过到人口聚集的村庄去,这个要通过规划来解决。有一些空心村最终消亡,这个从宏观的角度上看也没什么可怕的,当村子走向空心村,但是国土整治还没有还没有到来的时候,土地集中在极少数的人手里,哪怕是不在这个村里的人也没有关系,剩下的人主要通过给流转土地的主体打工来获得收入,整个的土地又能够利用,人口将来能有序的分流,留下来的人要么在居住上可能会重新安排,在就业上通过打工的方式来解决,所以说土地流转就显得非常重要了。

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