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打造富民兴村“旗舰号” “温氏模式”助力乡村振兴的探寻与启示

      40年前,安徽凤阳县小岗村十八位农民以“托孤”的方式,在土地承包责任书上按下红手印,创造了“小岗精神”。几年后,千里之外的粤西北山区县新兴,一个名叫温北英的农民和同村的6户农民,以7户8股凑齐80

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      40年前,安徽农用地商住地工业地凤阳县小岗村十八位农民以“托孤”的方式,在土地承包责任书上按下红手印,创造了“小岗精神”。几年后,千里之外的粤西北山区县新兴,一个名叫温北英的农民和同村的6户农民,以7户8股凑齐8000元,成立了一家养鸡厂。如今,这家昔日名不见经传的养鸡厂,裂变成年产值接近600亿元的中国现代农牧业的领军企业,这不能不说是个奇迹。

      而这奇迹的背后,是温氏所创造出的“公司+农户”生产经营模式,紧密型“公司+农户(或家庭农场)”的温氏模式,将农民朋友纳入到公司产业链条、共建共享体系之中,培育了家庭农场这一新型农业经营主体。在引领现代农业的同时,打造出了温氏特色的精准扶贫模式,带动贫困人口脱贫致富。

      温氏模式为今天的乡村振兴提供了温氏样本,成为广东农用地商住地工业地解决“三农”这个宏大命题最生动的实践和注脚。

      “公司+农户”的魅力

      春日暖阳的余光,洒在新兴县簕竹镇良洞村养猪大户秦思斌的脸上,显得格外耀眼。30多岁的秦思斌正在猪场忙碌,他不时掏出手机,熟练地滑动起来,轻轻一触,屏幕里显示出猪圈的气温、湿度、备料的情况。“我们今年第一批养了3600头猪,如果效益好的话,利润可以达到140万元左右。”秦思斌一脸笑容,见到记者到来,显得一点都不陌生。“你看,通过APP,里面什么状况都知道,养猪,原来我可是门外汉啰。”他告诉记者,使用了物联网技术后,以前5、6个人最多只能养1000头猪,如今,他一个人就能养3000头猪,收入也增加了几倍。

      秦振德现代化家庭农场建有2幢现代高效化猪舍,农场由秦思斌和姐夫秦振德合股经营,养有肉猪3600头,农场投入建设资金约240万元,2018年1月份竣工并投入生产;该农场的猪舍全部采用密封式、大跨度钢结构的模式建设,配套先进的自动化生产设备与完善的环保设施,真正达到了“优质、高效、绿色、生态”的养殖目标。

      秦思斌和秦振德的养猪之路,只是新兴众多农民转型的一个缩影。秦思斌说,他和姐夫原来是村里的包工头,主要从事土方和房屋工程建设,以前也想过养猪,但自己是个门外汉,迟迟没有着手。现在之所以加入温氏的养猪队伍,一是看到许多村民通过养猪养鸡后赚了钱,二是他相信温氏,对企业的发展充满信心。

      记者了解到,受益于温氏集团的“公司+农户”模式,越来越多的农民加入到养猪养鸡行业中,当起了“养猪专业户”和“养鸡专业户”,温氏一头连着公司和农户,一头连着市场,引领广大农民发展致富产业,使一批批农民从门外汉成为专业户,激活了产业发展活力。作为推进农村一二三产业融合领头雁的温氏集团,早已不是养猪养鸡这么简单,多年前就向二三产业延伸发展,该企业在“公司+农户”的基础上,向更高层次的“公司+家庭农场”模式探索,以工业理念发展农业,以农业集聚优势反哺工业。工业化思维怎么落实?实现协同发展。就是通过龙头企业或服务组织的牵动,把农产品生产、加工、销售各环节衔接为一体,形成有机结合并相互促进的组织机制,变市场交易为组织内部交易,从而解决广大农户进市场难、风险大的问题。由此而来,新型经营主体成为该县产业接二连三的主力军。目前,在温氏的辐射下,该县共有各类年收益10万元以上的家庭农场5640个,专业大户16700个。

      “公司+农户”的魔法

      温氏的前身簕竹鸡场在创立之初和我国大部分养殖业农户一样,面临资金短缺、技术欠缺、抗风险能力弱等困境。创始人温北英在带领乡亲们开展养鸡业的过程中,采取公司提供鸡苗、饲料、药物、技术、销售等服务,合作农户只需负责养殖的模式,“利益共享、风险共担”的紧密型“公司+农户(或家庭农场)”模式由此创立。温氏为合作农户搭建一站式服务支撑平台,形成了产学研结合、一体化养殖的产业链。在这个产业链条中,温氏提供从猪苗鸡苗、饲料疫苗到养殖场规划和技术培训为一体的一站式服务支撑平台。启动初期,温氏以记账形式为合作农户提供猪苗鸡苗、饲料以及药品,农户启动资金少,易上马。合作过程中,合作农户成长为掌握现代养殖技术和管理能力的新型职业农民,大大提升了农场项目成功率,保障收益。

      养殖业从低产到高效,“公司+农户”的温氏模式似乎有“魔法”。其实,这个“魔法”很简单——就是规范化运作和全方位服务,以科技智能推动现代农牧业转型升级,释放产业资金、管理技术、销售渠道等放大示范效应,带动农牧业从低效到高产。近年来,温氏构建了适合我国农村实际的畜牧业现代化生产方式,在畜牧业机械化、生产技术科学化、生产规模化和信息化等各个方面取得瞩目成就。温氏通过推进现代化家庭农场建设,促进了中国鸡猪养殖由农民散养向规模化养殖的转变过程。科学养殖与集约化生产使各种资源得到充分利用,有效地提升了合作农户收益,温氏养鸡合作农户的平均饲养规模从2010年的7500只/批,提升到2017年的9460只/批,温氏养猪合作农户平均饲养规模从2010年的320头/批,提升到2017年的550头/批。

      “公司+农户”的效应

      温氏模式不仅仅着眼于带领广大合作农户发展致富,更大力推动我国养殖业现代化、产业化发展,实现合作农户、企业、消费者与当地社区等多方共赢。

      温氏模式通过帮助农民与公司合作实现本土创业,既可劳动致富,又可留住农村青壮年劳动力,推动农村空心化问题的解决,避免或减少留守儿童、空巢老人等社会问题,构建安居乐业的和谐乡村。同时,温氏还带动了为产业链提供配套服务的相关产业的发展,如产品零售、交通运输、餐饮、原料、设备生产与维护、饲料加工等,推动了各成员企业所在地经济发展和新农村建设,真正实现了农民增收、农业增效、农村稳定。2007至2017年期间,温氏合作家庭农场养殖总效益达到424.57亿元。2017年,在全国范围内拥有5.54万户合作农户,全年合计获养殖收益79.39亿元。

      温氏模式,不仅解决了生产,还解决了市场,它通过一产带动二产,二产带动三产,唱响三产融合“协奏曲”。在美丽乡村建设中,温氏公司始终将环境保护、生态文明建设放在核心位置,不断通过技术创新、体系优化引领行业升级,不断通过打造绿色生态健康养殖模式实践节能减排来促进生态文明建设,在提高生产效率的同时,履行对环境的社会责任,通过帮助农民与公司合作实现本土创业,既可劳动致富,又可留住农村青壮年劳动力,推动农村空心化问题的解决,构建安居乐业的和谐乡村。与此同时,不断通过技术创新、体系优化引领行业升级,打造绿色生态健康养殖模式实践节能减排。2017年,温氏累计投入环保设施建设资金9.27亿元,完成了包括肉猪家庭农场全面环保整改、畜禽养殖场环保设施升级改造等环保工作,在提高生产效率的同时,履行对环境的社会责任,将环保打造成了温氏的核心竞争力,为乡村建设注入新活力。

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