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中国的农业与荷兰差距

    30年差距,我们究竟可以借鉴些什么?


    2017荷兰现代农业游学之旅农业参访部分已经基本结束,参访团团友做了简单的分享,我认为十分有价值,希望没有去感受荷兰农业的你也能有所收获,为了让大家专注看文字干货,中间不在配图片了,另外题目上30年差距只是一个团友的感觉,仅做参考,后期我们会有更详细的文章呈现。

    云南绿都肥业冯书琼

    首先非常感谢杂志社,这次收获很大。

    看到荷兰农业以后,让我很震撼,看过以后就处于很兴奋的状态。

    第一,我感觉到中国的农业与荷兰相差30年是有的。

    第二,差异主要在:机械化和工厂化,大田农业是回归自然的。来之前,认为在国内,温室大棚都已经是很高端的,但是到这边,全部都是玻璃温室大棚。

    经济作物和大田作物农业的两极分化将是我国未来的方向。

    但是,同时对我国设施农业也更加有信心了。

    我认为,中国农业也一定会走到荷兰这一步,是设施部分的差距,那么重要的就是思想观念,如果没有转变,那用再好的设施,都可能亏本。

    专业技术、市场定位也是很重要的。国内很多设施农业都是起了避雨棚的作用,滴灌系统只是起了一把肥料灌下去而已。首先把每天的营养分几十次滴给作物是国内大多数人不理解的

    另外,要感谢这些企业无私的分享,让我们看到一些现实的东西,也要感谢杂志社提供这样的平台,才能有这样的收获。

    另外,荷兰之所以能有很多百年企业,其中一点是企业文化传承是非常到位的,国内企业不一定要做到NO1,但要在一个领域做精做透,并且坚持。

    最后感谢杂志社的专业考察,给我们带来的是学习之旅。

    最后分享一句话,我们不仅卖的是产品,更重要的是传达一种信念和情怀。

    陕西农心作物徐玮

    分享从学习的三个层次开始,第一个方面专业和知识,在科伯特的微生物防治技术方面,国外的菌科研技术与国内差不多,在这一点上,国内微生物科研水平和应用技术不比国外差多少,有些甚至应用时间更长水平更高。

    第二个层面是技能和方法。荷兰家族企业多年来传承下来的习惯非常值得借鉴和学习。

    第三,就是在企业战略,文化和价值观层面,这方面也是感受最深的。

    这边的植物营养都不讲配方了,大农户都是自己配肥,一般的肥料企业都已演变为单质元素的原料供应商。

    未来随着国内集约化种植时代的到来,基地自主配肥成为种植者的核心需求,而肥料企业的核心竞争力之一在于围绕某一作物在不同时期生育期养分需求技术的研究。

    从设施农业发展特点来看:

    一是围绕如何节约劳动力设计和建造;

    第二,围绕可控化召开,比如温度,湿度,养分等的可控技术,那么由此演变出农副产品可随时上市,这这意味着国内某些以反季节为目的的大棚设施将失去意义;

    第三,围绕农残,农副产品品质,食品安全和环保的生产设备设计。例如,防虫网设计,熊蜂授粉,紫外灯补光设备,二氧化碳发生装置,病虫害预测设备等,都充分验证了他们对于生产绿色有机农副产品的信念和追求。

    这一点对于我们国内企业来讲,我们也应该考虑如何回归行业本质,回归到消费者的核心需求,而不是贪图眼前的利益。

    任何一个有使命感和责任感并为之不懈努力的企业都是值得尊重的。总之,我们辩证的来看,我个人认为我们与荷兰差距最大的并不是硬件和设备,而是文化和意识层面。

    江西新龙生物胡秀筠

    这次学习考察之旅受益匪浅。

    看到荷兰企业,考察以后,我想用三句话表达,1.精,主要是精准。2.新,主要是技术和理念,3.久,很多都是百年的家族企业,我认为做生物农药企业,要坚持,但是他们比我们更能坚持。

    陕西延川绿泰果业赵福泰:

    荷兰的苹果园用的是海棠做砧木,并且在选择根系方面非常科学。中国苹果最大问题,授粉问题,成功率只有30%黄土高原最突出问题,果型不端,这就是授粉率不高引起的。在这边找到了答案,海棠授粉的好处,花期3到5期,花量是苹果的5倍,花量大。

    荷兰这边都是无袋栽培,可以增加产量,对比国内,大多都是套袋。

    其实非常好的苹果放入袋子就是慢性中毒。

    不套袋技术在国内应该大力推广。

    国内果园都是越净越好,荷兰的果园生草,保护了生态。

    中国苹果品种单一,结构急需调整。中国大面积老果园都在20年左右,急需转型。就需要大量的好苗木,而苹果产业的发展需要我们这样的中坚力量来推进。

    梨树园的修剪非常科学,修剪是省工的。

    荷兰的花卉已经实现了自动化生产,国内的依然是人工,价格普遍很高,但是我们如果考虑把量坐上去,把每盆的利润降低,又将怎样?

    河南豫之星作物李国建

    这边企业不追求自己的规模,而是专业,专注。

    我认为,他们传承的是这份事业的责任和使命。

    在管理层面,我们不管走到哪里,都在努力创造让员工又一个快乐的环境。作为企业,要努力给员工一个安全的保障,让他们快乐生活。

    任何一个国外企业的决策,都是长远的,可能我们看不到,但是长远来看,确实很好,但国内不少企业大多喜欢急功近利。每一次让你变强大的,不是有一个很大的机会让你赚到钱,而是,没有路了,跳上去。

    高端的缺陷胜于低端的完美。

    这次很多收获都是从同行的团友这里学到的,我从每个人发问的角度,收获最大。

    福来品牌娄向鹏:

    第一,价值观的力量。去科伯特的感触,在改变企业的基因,为企业的发展注入新的要素,这个企业可以思考一下。

    第二,科技的力量。这方面是当之无愧的世界领先的。

    第三,态度的力量。荷兰人做事情非常认真。专注,态度和认真恰恰是我们最缺乏的。

    第四,传递。知识,信息,服务。这将是未来所有行业转型升级的方向和命脉。

    也要看到差距背后的机会,中国市场在每一个领域,只要钻进去,专注,不要贪大贪多,在一个领域真的扎下去,做深做透。现在以及未来,对于企业和经销商来讲,都要思考,想干什么,未来成为什么?都是要思考的。

    在一个点上做精做透,我相信,一定能成一家伟大的公司。我觉得这是我们最需要思考的。

    山东康乔李宁:

    只要够专注,产品就可以做至全球。

    国内企业走出去,发展空间很大。很多产品利润很高。

    企业和国家一样,需要一个过程。随着发展阶段不同,情况是不一样的。不能照搬,要考虑到自己公司处于哪个阶段。

    另外一点是协作精神。这边基地里,协作非常普遍,企业之间都是相互协作。这个给我的感受很深。

    印象比较深的是知识,创新,未来能走多远,就看有多大创新。没有创新,只有死亡,中国的创新之路会推进出现百年企业。

    四川国光牟兴勇:

    最大的感触是,企业自动化的程度让我们感到很震撼,国内与之差距还是比较大的,这也是未来中国企业的方向。

    回去以后,我们可以持续的慢慢调整。

    这边都是家族企业,中国的农药企业超过50年的没有几家。不要走得太快。

    第三,国内的农业与之差距特别大。

    工业化的思维来做农业,品牌化,自动化等都是依靠工业化的思维。

    广西田园生化唐进斌郑宏文

    有六点印象深刻,第一,荷兰很尊重自然。第二,尊重知识,第三,自豪理念,第四,自然协作,第五,智慧农业,第六,关爱员工。

    荷兰是农活体面轻松,确实很丰收省工,中国的农业现代化,任重道远,一起加油!

    田园一边卖农药,一边做服务。看到荷兰农业,坚定了我们的方向是正确的,也会坚持农事服务的道路。

    北京裕丰力侯玉芹

    最有感触的是去科伯特。去实验室参观最有感觉。

    坚定了我们做微生物技术的前景。

    我始终坚信,如果中国的企业家有责任感,就也一定能做好。

    烟台顺泰植保李玉彬

    收获最大的,是参观苹果园,很多苹果问题在这边找到了答案,启发一下很大。尤其是生物防治方面找到了方向,计划回去以后把我们的与这边方法结合,改进后来做。

    微土(上海)肥料谢玄

    荷兰很友好,从来没有遇到这么坦诚相待的,非常开放,几乎不保留的分享。

    去种子公司瑞克斯旺时,非常震撼。

    但让我感觉收获很大的,是一路上大家的分享,收获很大。

    一个人的视觉比较窄,但是听了大家的分享,打开了思维。

    青岛苏贝尔万太斌

    荷兰农业非常先进,不用化学农药和化学肥料,都是生物和有机、特种肥料。这个让人印象深刻。

    欧洲做农资和园艺的企业,时间都很长,并且比我们会讲故事,无与伦比的完美。

    参王植保马友德

    有四点让我印象深刻。

    第一,差距。这边都是产业化,工业化。

    种植方面,水肥一体化确实值得我们学习。

    第二,知识。知识是成功的关键因素。

    第三,协助。种植公司与农资公司的协助非常好。

    第四,细节。无论是加工还是种植等,很多地方做的非常细。国内的很多比较粗狂,是我们值得学习的。

    唐山市中化玉农农业周月兴

    有几个点,我们可以学习。

    第一,合作分工。这边是一体化的,是一个利益共同体。种植,包装,加工等。

    第二,种植方面,农资的使用对我有很大的启发。

    以后的农业发展就是要靠生物和水溶肥。尤其是科伯特的天敌在大棚上,是未来的发展方向。

    山东麒麟农化王肖

    我想先谈谈人。这次学习中,企业文化方面,有两个让我比较印象深刻的,一个是科伯特的刘丽萍,另外一个是农心徐伟。企业文化做的很好,确实值得学习。

    企业文化是最核心的东西。

    专注度方面,有两个人比较出色的。谢坤佑和冯书琼,谢总坚持了种植9年,才刚刚实现平衡,冯书琼的坚持也值得我们学习。

    韶关市金喆园生态农业谢坤佑

    我对于科伯特的生态回归三部曲印象深刻,熊蜂授粉,天敌,生物防治,这再次印证了我们这9年种植柚子的方向是没有错的,更加坚定了我的方向。

    在苹果园参观时,果树下方都是用网网住,防兔子的,真正的是以自然为本。

    人与自然的和谐是让我非常感慨的。

    我坚持9年,很多人都说我傻,但是到荷兰考察以后,很多都是坚持了几十年,上百年,让我更加坚定要坚持傻到家。

    唐山金科瑞生物技术赵庆春

    最大的感受是,累。但是收获很大,主要是这次荷兰之行安排的内容很好。

    第二,荷兰企业有现在的发展也是时间积累的结果。

    我有信心,中国的农业将会以比较快的速度发展。

    临沂海丰植保朱清海

    这是一个内涵很深远的国度,处处以人为本。

    另外,这边有很多家族企业,我们更多的是要考虑如何培养接班人的问题。

    农业工业化,基本都是自动化。实现了农民体面轻松,丰产增收。这就需要我们去奋斗。农业现代化关键是服务专业化,这就需要专业的服务商,也更加坚定了海丰植保的信心。

    南宁泰达丰化工刑文恒

    来到荷兰,通过考察看到了差距。而且有些方面差距不是十年二十年能够赶上的。

    云南金诚农资武成勇:

    很震撼,到了国外才真正亲身感受。在这边看到了很多家族企业,专注一个事情,和国内浮躁的环境不相符,真的需要认真的思考一下。每个环节都是非常专业的公司专注的做,国内的公司都是摊子铺得很大,什么都做。

    国内农业确实到了转型时期,一个是培养一批高素质农民,一个是升级种植方式。必须有人先把技术引进,带动,不然都是在一个低层次上打转,但也是激发了我们的斗志。

    浙江台州农资占红木:

    荷兰这边的农业,农药在病虫害的防空中占的很少,基本都是采用物理和生物防控,比例基本在60%-80%,化学防治在10%

    另外,隔离做的很好。我们的理念一直是培养天敌,控制病虫害。荷兰对于病虫害的防控做的与中国相比,没有达到最好的状态,追求自然生态。

    山东佐田氏生物辛晓寒:

    不管是企业也好,国家也好,但在每个阶段,都有最好的方式。

    这边有很多百年家族企业,对于企业来讲,走得快和走得好,到底要什么?很多人的感受是走得快,但是参观这几天,这个想法变了,我认为,首先要走的好。

    河南中威姜俊玲:

    第一条感受,国外的办公环境让人感觉很舒服。比较自然,颜色搭配,材质等让人很舒畅,到玫瑰基地,还给植物放音乐。

    第二,很热情,最重要的是创新精神。工作的时候特别认真,玩的时候特别疯狂。我觉得是国家的文化。为什么创新精神特别好?

    另外一个,我的感觉是,这边很多百年企业,聚焦,专注,在一个领域里,生根,发芽,开花,结果。

    荷兰科伯特刘丽萍

    荷兰有很多值得学习,尤其是专注力与人文上。我曾经问过一些年代在50年以上的荷兰家族企业,现在国际上各种并购整合求大,你们怎么看? 

    通常,他们的表情都很坦然,说我们只做好自己就好,这就是荷兰人。

    追求技术和产品固然重要,但思维模式的转变才是根本。

    去国外留学和考察不是说学了多少知识回来,而是要学会国外的思维模式!

    《农资与市场》传媒钱方勋

    认为为了应对企业最终不会消亡之路,一定要专注自己的核心优势,并且要多走出来,开拓视野,跨界协作,共同目标客户,推动中国农业更好方向发展。

     


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