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从种粮能手到土地股东——湖北“龙岗模式”调查

    冬日暖阳下,小麦和油菜长势正好,原来一家一户的小田不见了,取代的是整齐划一的大田;沟渠畅通了、拓宽了,田间小道硬化成了方便农机进出的水泥路。

      冬日暖阳下,小麦和油菜长势正好,原来一家一户的小田不见了,取代的是整齐划一的大田;沟渠畅通了、拓宽了,田间小道硬化成了方便农机进出的水泥路。

      这里是湖北农用地商住地工业地孝感农用地商住地工业地市孝南区三汊镇龙岗村。2011年春,湖北春晖集团联合龙岗村等4个村集体与699户农民创建了以“土地入股、农企联姻、职业化管理、机械化作业、规模化经营”为特点的“龙岗模式”,较好地解决了“谁来种田、怎么种田”的问题。

      回望这一年,全国人大代表、湖北春晖集团董事长谭伦蔚说:“党的十八大和今年中央1号文件特别强调要培育新型农业经营主体,构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系,使我们更加坚信先前探索的‘龙头企业+合作社+家庭农场’的农业发展新路子是正确的。”

      龙岗村党支部书记、龙岗合作社理事长刘顺田解释,以土地入股参加合作社的农民,能够拿到六项收入:“租金”,每亩360斤中籼稻;“薪金”,100元一天的劳动报酬;“管理金”,田管员每月1500元;“股金”,年终按股分红;“补贴金”,所有补贴都归农民;“机金”,有农机设备加入合作社的农民,有另外一份收入。

      “最重要的是,现在地有人种了,而且种得越来越好了。”站在田垄上,刘顺田指着一片麦地,“你看这里,原来草长得都看不见田埂。抛荒最严重的一年,村里荒了近200亩。跟春晖合作后,土地又都种起来了,一年产粮700多万斤。”

      迄今为止,春晖集团在孝感市集中流转12.3万亩耕地,组建了农机、农资、香稻等一批农业合作社,扶持家庭农场30多个,并发展“订单农业”近40万亩。

      龙岗村73岁的村民李荣松算了收入账:“2011年,17亩地入股湖北龙岗土地股份合作社,保底租金每亩385.2元,加上每亩分红41元,收入7245.4元;2012年,因国家粮食收购保护价上涨,保底租金每亩涨到450元,再加每亩分红45元,收入8415元。”

      土地流转规模扩大后,春晖集团开始在科研和设备上加大投入、全产业链经营,建起春晖农科院、粮食烘干厂,创办育秧工厂,还建起野外视频监控系统,科学化经营。

      对下一步发展,谭伦蔚满怀信心地说,将重点围绕打造粮食科技产业链,加快形成产业集群,在更高水平上推进农业产业化转型发展,带动农民增收。

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